DESL CONSULTING
Méthodologie

Une méthode structurée, des résultats mesurables.

Six étapes, un principe : chaque phase produit un livrable concret et un gain visible. Pas de projet informatique interminable.

Six étapes, six livrables

Chaque étape se termine par un livrable que vous gardez — c'est lui qui matérialise l'avancement, pas les réunions.

Découvrir

Comprendre votre activité, vos objectifs et vos contraintes de dirigeant.

LivrableCompte rendu de cadrage (1 page)

Analyser

Cartographier vos processus, repérer les pertes de temps.

LivrableCartographie de vos processus clés

Prioriser

Sélectionner les chantiers au meilleur rapport impact / effort, chiffrés.

LivrableFeuille de route chiffrée impact / effort

Déployer

Mettre en production par étapes, testées et documentées, sans rupture.

LivrableAutomatisations en production, documentées

Former

Transférer la maîtrise des outils à vos équipes, par la pratique.

LivrableÉquipe formée + fiches d'usage

Suivre

Mesurer les gains, maintenir et améliorer en continu.

LivrableBilan mensuel des gains mesurés

Pourquoi cette méthode fonctionne pour les PME

Parce qu'elle est dimensionnée à votre structure : des chantiers courts, priorisés par le rapport impact / effort, livrés par étapes testées et documentées. Vos équipes sont formées au fur et à mesure, et le support mensuel garantit que les gains durent. Conformité RGPD à chaque étape : vos données restent chez vous, rien de sensible n'est conservé.

Analyse de documents de travail
DESL CONSULTING — Intelligence artificielle · Automatisation · Optimisation des processus